变动成本法和完全成本法都能为管理当局提供有用服务，只是在不同情况下两种方法所存在的优缺点不同。具体表现在以下方面：
关于利润与产销量的联系。采用变动成本法算出的利润多少与销售量增减相一致，可以促使企业注重销售，根据市场需求以销定产，避免盲目增产。
2.关于决策分析。采用变动成本法，能够提供创利额这一指标，揭示销售量、成本和利润之间的依存关系，进行量本利分析，为企业短期的生产经营预测和决策提供所需数据。
3.关于成本控制和业绩评价。变动成本法，在成本控制方面比完全成本法有更多的优越性，还有利于各部门业绩的评价。
4.关于产品定价、对外报告和计税。变动成本法算出的产品成本不完全，不符合产品定价的要求。据变动成本法计算的存货价值和损益，也不符合对外报送会计报表的要求和所得税法对计算应税所得额的要求。完全成本法则符合这些要求。因此，需要采用变动成本法计算产品成本的企业，一般只宜在帐外计算，不宜在帐内计算，不能在帐内根据这种成本计算营业利润、编制对外会计报表。如果产品变动成本在帐内计算，那么在月末计算营业利润、编制对外会计报表以前，必须将帐面成本调整为完全成本。
变动成本法和完全成本法的区别是什么?
变动成本法：（直接材料＋直接人工＋变动性制造费用）／产量＝（80000＋20000＋20000）／5000＝24元。
完全成本法：（直接材料＋直接人工＋变动性制造费用＋固定性制造费用）／产量＝（80000＋20000＋20000＋30000）／5000＝30元。
变动成本法下的单价比完全成本法下的单价少六元就在于完全成本法把固定性制造费用考虑了进去。即多了（30000／5000）＝6元。
变动成本法优点
1、营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。
2、便于进行本－量－利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
3、有利于促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产。
4、有利于短期经营决策。
5、有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。
6、有利于成本控制和业绩考核。
7、有利于产品成本的计算工作。
以上内容参考 百度百科——变动成本法
变动成本法：（直接材料＋直接人工＋变动性制造费用）／产量＝（80000＋20000＋20000）／5000＝24元。
完全成本法：（直接材料＋直接人工＋变动性制造费用＋固定性制造费用）／产量＝（80000＋20000＋20000＋30000）／5000＝30元。
变动成本法下的单价比完全成本法下的单价少六元就在于完全成本法把固定性制造费用考虑了进去。即多了（30000／5000）＝6元。
变动成本法优点
1、营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。
2、便于进行本－量－利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。
3、有利于促使企业管理当局重视销售，防止盲目生产。
4、有利于短期经营决策。
5、有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。
6、有利于成本控制和业绩考核。
7、有利于产品成本的计算工作。
以上内容参考 百度百科——变动成本法
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本文概览：变动成本法和完全成本法都能为管理当局提供有用服务，只是在不同情况下两种方法所存在的优缺点不同。具体表现在以下方面：关于利润与产销量的联系。采用变动成本法算出的利润多少与销售量增...
文章不错《论述题简述变动成本法与完全成本法有何不同》内容很有帮助